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鎮江組工信息2019年第6期
發布日期:2019-04-04 發布人:管理員 閱讀:889次

要目

丹陽市以考細考準考實促擔當作為

句容市四強四清有序落實機構改革任務

潤州區三堅持一注重抓好機構改革中干部調整配備

鎮江新區以差異化考核激發干部干事熱情

鎮江高新區訓管用一體提升干部隊伍綜合素質

 

丹陽市以考細考準考實促擔當作為

 

丹陽市充分發揮考核指揮棒作用,通過考細、考準、考實,積極推行對標貢獻實績、掛鉤結果獎懲、強化干事導向,以考核實效助推全市高質量發展。

明確考核重點。突出鎮(區、街道)和承擔上級考核指標、市級重點任務的機關部門,加大對黨政主要領導的考核力度。突出市委市政府中心工作、重點任務,圍繞六個高質量整合梳理考核項目,指標數量精簡10%左右,不搞大而全、做到少而精。圍繞產業強市、社會治理兩大類重點、短板工作開展專項考核,設置8個左右單項獎并專門獎勵。

完善考核方式。加大日常考核權重,健全月度收集、季度通報、年度考評匯總制度,壓縮年底集中檢查考核內容。改進方式方法,防止以留痕多少評判工作好壞,盡可能減輕基層負擔。嚴格遵守考核紀律,嚴格保證考核標準尺度一致、考核結果客觀真實,實現可量化、可考核、可追溯。

健全考核機制。健全考核委領導、考核辦統籌、部門負責的一體化工作機制,市考核辦當好架構師”“監督員”“計算器30余個責任部門同步制定指標評分細則,明確考核重點、厘清考核界限,市考核辦對考核細則進行逐一審核把關、集中統一印發。市考核辦每月梳理分析指標,定期召開考核工作專題會議,調度推進考核指標落實情況。

強化結果運用。推動考核結果與年度考核、評先評優、干部選拔使用等掛鉤,評出10個“嚴實和諧好班子”、30名“嚴實和諧好干部”。推動各鎮(區、街道)和部門用好“二次分配”,適當拉開獎勵差距。對指標完成情況拖后腿、影響全市大局的部門和在鎮(區、街道)中排名后2位的主要領導進行約談,點出落后原因,明確改進方向。(丹陽市委組織部)

 

句容市四強四清有序落實機構改革任務

 

句容市堅持“大穩定、小調整”主基調,在“四強四清”中有序推進機構改革各項干部人事工作。

強化政治意識,談清思想認識。先后開展談心談話47人次,開展好組織約談干部、干部約談組織“雙向談話”,及時了解掌握思想動態、卸下心理包袱。對規劃、民宗等撤銷單位,及時與干部見面交流,做好思想引導。對教育、衛生等專業性較強的部門,加強與“一把手”的談話,及時了解班子成員狀況,提升干部調配的適崗性。

強化事前研判,摸清工作底數。重點聚焦新組建、重新組建、職能優化和劃轉部門,全面掌握機構設置、職能調整、領導分工情況,對如何分流、怎樣安排做到心中有數。按照“先定原則、再定人選”的思路,擬定平職安排為主、關心關愛干部等領導班子調整配備原則,細化人隨事走、職數消化具體舉措,著力解決機構劃轉、干部分流等難點問題,做到一把尺子量到底。

強化以事擇人,厘清選配思路。突出選好正職,專項提出正職調整建議方案,對兩個及以上部門合并組建的部門正職,優先從撤并部門正職中比選產生,同時拓寬視野范圍、統籌考慮各方面優秀干部;對醫療、金融、教育、衛生等專業性較強的領導班子,按照專業素養覆蓋核心業務的目標進行選配;針對句容工業基礎薄弱、專業干部短缺等實際,擇優選擇善發展、懂經濟的干部調整充實工信、商務等班子,切實配強推動發展的中堅力量。

強化規矩規范,劃清紀律紅線。逐個比對擬核定職數與擬安排領導數,提前測算調配空間;對可能超出職數的,優先考慮分流安排超配干部;對黨政分設、按照副科職管理的黨組成員等,逐步有序進行消化。在職數限額內適當預留空缺職位,保證干部隊伍的梯次配備要求。堅持嚴格干部選拔任用程序,嚴格控制新提拔干部數,嚴肅機構改革干部人事工作紀律,為改革營造風清氣正環境。(句容市委組織部)

 

潤州區三堅持一注重抓好機構改革中干部調整配備

 

潤州區按照“三堅持一注重”原則,扎實做好區級機構改革領導班子調整配備和人員轉隸工作,確保改革期間工作不斷、隊伍不散、干勁不減、人心不亂。

堅持“調研先行、全面研判”。對照新核定的“三定方案”,系統梳理全區各單位機構設置情況、人員編制、領導職數,切實理清配備底數。依據區管領導班子綜合評價和領導干部360°適崗評價,對涉改部門的領導班子和領導干部表現情況進行深入分析研判,摸準摸透特長特點、適崗能力、發展潛力、問題不足,提出調整配備原則,形成專題調研報告。

堅持“人隨事走、物理疊加”。嚴格按照部門職能劃轉方案,根據各單位區管干部實際分工進行科學調配。如:將原區農委黨政領導班子整建制轉入新成立的區農業農村局,將原區法制辦的領導班子劃轉到重新組建的區司法局,將原區發改經信委負責旅游工作的相關領導劃轉到新成立的區文化旅游局。全區共核定黨政機構34個,其中黨委機構11個(涉改9個),政府機構23個(涉改19個)。

堅持“人崗相適、人盡其才”。堅持人員轉任與職能劃轉相統一,充分考慮人選與崗位的匹配度,做到人崗相適。著眼班子當前工作和未來發展需要,結合干部任職資歷、工作經歷、專業背景、性格特點等,同步推進干部交流任職,為涉改部門補充年輕、專業型干部留下空間。本輪機構改革轉隸、更名、交流、兼職、免職73人,聯動交流調整35人。

注重“談心談話、宣傳引導”。成立9個專項談話組,由區委常委牽頭,對涉改區管干部逐一談心談話,及時了解干部思想、工作打算。跟進做好一對一政策解讀、思想疏導,確保全區干部積極擁護改革、支持改革、服從改革。及時開展“新職能新氣象”系列活動,引導涉改干部立足新崗位、做出新貢獻。(潤州區委組織部)

 

鎮江新區以差異化考核激發干部干事熱情

 

鎮江新區著眼二次考核差異化,著力解決考核壓力傳遞不到位、干多干少一個樣、薪酬回報不匹配等問題,大力營造愿干事、想干事、敢干事的濃厚氛圍。

推行“361管理按照30%、60%、10%左右的比例在各單位二次考核中確定“優秀檔”“良好檔”和“一般檔”。“優秀檔”按照獲省級榮譽、為單位加分等原則確定,“一般檔”根據負面表現等原則確定。對于“優秀檔”的干部績效薪酬按1.1倍發放,對于“一般檔”的干部績效薪酬按0.9倍發放。2018年,同單位人員薪酬差距最大約2.1萬元。

設置先鋒崗位將各單位承擔重難點和亮點工作的部門設為“先鋒崗位”,相應增加績效考核基礎分,與績效工資實行掛鉤。鎮街道設置3-5個“先鋒崗位”,人數不超過本單位參與績效考核人數的30%,機關部門、園區、直屬事業單位設置2-3個“先鋒崗位”,人數不超過本單位參與績效考核人數的20%,2018年共產生先鋒崗位人員255名。

強化結果運用。堅持客觀公正、獎優罰劣、激勵擔當,考核等次為“優秀檔”的,在干部提拔任用、評先評優、教育培訓等方面優先考慮。2018年組織90人次“優秀檔”干部赴清華大學、復旦大學培訓。全年干部調整中,績效考核排名靠后的單位原則上不提拔干部。(鎮江新區組織統戰部)

 

鎮江高新區訓管用一體提升干部隊伍綜合素質

 

鎮江高新區積極探索提升干部能力有效途徑,通過訓管用一體化推進,著力錘煉一支高素質專業化干部隊伍

高標準“訓”。開設“高新講堂”,系統編排從嚴治黨、項目建設、產業強區、創新經濟、“放管服”改革等20期專題課程,邀請國內知名專家學者開展政策解讀、業務輔導。突出課程考評,堅持逢訓必考、逢考必嚴、以考促學、講求實效,著力在提高培訓質效上下功夫。開展“經濟責任審計”“黨支部工作條例解讀”等2期課程,培訓覆蓋全區中層以上干部,有效推動專業化干部隊伍建設。

嚴要求“管”。出臺區“三項機制”實施細則,覆蓋全區各層級干部,注重積累和推出典型案例,積極調動基層干部工作積極性、主動性和創造性。制定中層干部選拔任用工作實施細則、人員調入及聘用管理辦法等,推動干部選用程序公開、公正、透明。認真推動區管干部“政治體檢”,實現45名區管干部、區屬國企高管全覆蓋。

精準化“用”。推動“20字”好干部標準和省委“五突出五強化”要求進入選拔任用全過程,對講政治、敢擔當、能力強、業績突出的干部,堅決做到重點培養、優先重用、及時提拔。在全區深入實施年輕干部“啟航工程”,加快年輕后備干部培養,優化搭配老中青各年齡段干部。統籌做好女干部培養、黨外干部選拔,建立結構合理、梯次分明的高素質干部隊伍。(鎮江高新區黨群工作局)

附:鎮江組工信息2019年第6期.doc

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